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Cycle management du changement

objectifs

  • Acquérier les compétences et les outils nécessaires à la conduite du changement
  • S'insiprer des bonnes pratiques hors champ de la santé

programme

  • 1er Séminaire
    • le modèle de compétences en conduite du changement
    • existant et enjeux de la conduite du changement
    • étude de cas Hôtel 24 : analyser une situation de changement
    • les principaux outils (Hard Tools) de la conduite du changement
    • étude de cas ayant pour objet l’application des principaux outils, la réalisation d’une feuille de route en conduite du changement et la mise en contexte de certains outils (marguerite sociologique)
    • préparation à la certifi cation C2C en conduite du changement : préparation du dossier
  • 2e Séminaire
    • les outils d’accompagnement humain (Soft Tools)
    • étude de cas Speed Boat
    • les outils de la dynamique de groupe : les workshops
    • étude de cas Hôtel 24 : création d’un workshop
    • préparation à la certifi cation C2C en conduite du changement
    • posture d’intervenant en conduite du changement
    • intelligence de situation (45mn)
    • évaluation : étude de cas avec questions
      • documents autorisés
  • 3e  Séminaire
    • analyse des risques et facteurs clés de succès pour accompagner les changements hospitaliers à travers deux situations
      • la transformation des processus hospitaliers : conduite de projet et accompagnement du changement
      • les bonnes pratiques managériales pour conduire les coopérations hospitalières
  • Évaluation
    • le dossier de certifi cation C2C sera rempli et retourné à une date définie
    • le dossier et l’évaluation donneront lieu à un avis de certification

informations Réf.1246

durée : 5 jour(s)

dates :

    Sessions expirées

publics concernés

  • Toute personne devant conduire un projet de changement dans son établissement
  • Directeurs
  • Équipes de direction,
  • Médecins
  • Ingénieurs
  • Cadres hospitaliers