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Directeur en charge d’un projet GHT

Les clés d’un nouveau métier

objectifs

  • Innovation du projet de loi de modernisation de notre système de santé, le GHT est un dispositif dont les modalités de fonctionnement vont induire des changements humains, organisationnels et techniques de grande ampleur et probablement sans précédents. Pour preuve, un nouveau métier émerge : directeur en charge d’un projet GHT. Le CNEH propose une formation de 6 jours répartis sur 2 semaines : - une première semaine  « stratégique » - une seconde « opérationnelle » chacune composée de deux séminaires
  • Séminaire 1 : savoir conduire le changement, l’incontournable compétence - 2 jours
  • Séminaire 2 : définir la stratégie coopérative à adopter dans son GHT - 1 jour
  • Séminaire 3 : construire un projet médical partagé, les facteurs clés de réussite - 1 jour
  • Séminaire 4 : SIH, fonction DIM, achats et formation : figures libres ou exercices imposés ? - 2 jours

programme

  • Séminaire 1 - Semaine stratégique  : savoir conduire le changement, l’incontournable compétence 
    • par où commencer ?
    • quelle approche et quelle stratégie de changement adopter ?
    • comment faire face et gérer les résistances aux changements et sortir des postures concurrentielles ?
    • comment mobiliser les acteurs ?
    • quels moyens pour fédérer les équipes et les bonnes pratiques et créer une dynamique collective ?
    • qu’est-ce qu’un portefeuille de projets et comment le gérer ?
  • Entre fondamentaux de la gestion de projets complexes, fondamentaux de l'accompagnement du changement et workshops, les stagiaires renforceront leurs connaissances. Ils disposeront à l'issue de ces deux jours d'outils adaptés au secteur hospitalier et des compétences nécessaires pour conduire un projet collectif et réussir des changements difficiles.
  • Séminaire 2 - Semaine stratégique : définir la stratégie coopérative à adopter dans son GHT  Si les GHT sont imposés par la loi, leur construction et leur déploiement restent stratégiques. À ce titre, ils doivent donner lieu à une analyse multidimensionnelle de la performance médico-économique (gain, économie d’échelle, part de marché), des aspects juridiques, des attentes des acteurs, etc. Véritable aide à la décision, ce module guidera votre réflexion à travers une approche stratégique, juridique, financière et pratique des coopérations et des outils existants.
  • Séminaire 3 - Semaine opérationnelle : construire un projet médical partagé, les facteurs clés de réussite Pierre angulaire du GHT, le projet médical partagé constitue une priorité absolue et stratégique dans la construction d’une offre de soins territoriale. Mais la construction d’un tel projet médical apparaît singulière dans sa complexité : exigences de calendrier, dimension inédite du périmètre du projet médical, nombre et diversité des acteurs concernés et impliqués et pluralité des intérêts respectifs à agir, etc. Regards croisés, retours d’expériences, ateliers et débats apporteront aux directeurs en charge des GHT, les éléments indispensables à la manœuvre d’un projet de cette envergure. Maîtrise de la compréhension des enjeux et du contexte, savoir-faire et savoir-être spécifiques sont développés autour des dimensions humaine et métier qu’ils vont rencontrer lors de l’élaboration du projet médical partagé de territoire.
  • Séminaire 4 - Semaine opérationnelle : SIH, fonction DIM, achats et formation : figures libres ou exercices imposés ? « Ce qui se fait facilement, se fait sans nous ». Paul Valéry Au-delà des enjeux économiques existant derrière toute organisation rationnelle, la prise en charge des SIH, de la fonction DIM, des achats et de la formation « par l’établissement support et pour le compte des établissements parties au groupement » se révèle être un levier puissant du bon fonctionnement du GHT et de l’effectivité d’un projet médical partagé.
    • qu’est-ce que la convergence des systèmes d’information ?
    • quelles fonctions et quelle organisation pour un DIM de territoire ?
    • comment mettre en place une fonction achats commune et efficiente qui tienne compte des besoins de chacun ?

les +

  • Ce séminaire dresse un état des lieux de ces 4 fonctions, de leurs problématiques et de leurs enjeux et doit permettre à chaque GHT de développer une stratégie sur mesure. Pour chaque fonction, des professionnels en poste apporteront les éléments de connaissance indispensables pour mener à bien le projet et feront bénéficier les stagiaires de retours d’expériences et de nombreux témoignages de projets de (ré)organisation.

formations complémentaires

  • Groupement Hospitalier de Territoire : Règles, stratégie et tactiques d’une partie d’échecs (réf. 1351)
  • Le projet médical partagé (réf. 1352)
  • Réussir la convergence des systèmes d'information (réf. 1332)
  • Mettre en place un DIM de territoire (réf. 1286)

informations Réf.1350

durée : 6 jour(s)

dates :

  • Paris 6, 7, 8 mars 2017
  • et 15, 16, 17 mars 2017
  • Paris 9, 10, 11 oct. 2017
  • et 13, 14, 15 nov. 2017

publics concernés

  • Personnes en charge du projet GHT au sein de leur établissement