- Domaine de formation : Stratégie, performance et gouvernance
- Durée : 2 jours (14h)
- Référence : S2542
Objectifs
Prendre conscience de ses réactions et attitudes spontanées en situation d’encadrement
Comprendre les impacts de son encadrement sur son bien-être, celui du groupe et celui de l'organisation
Explorer ses valeurs et ses comportements managériaux
Bâtir son plan de développement pour un encadrement plus authentique et aligné
Le mot de l'expert(e)
Être encadrant ou manager c’est avoir la responsabilité d’animer un collectif d’individus dans le cadre d’un lien hiérarchique ou fonctionnel, et de participer à la qualité des relations dans le groupe. Il s’agit d’un prérequis incontournable pour soutenir la motivation, la dynamique et la cohésion au sein de n’importe quel espace collectif. ##NewLine##Afin qu’ils puissent jouer ce rôle, nous identifions 2 leviers :##NewLine##• Prendre soins d’eux-mêmes pour qu’ils puissent prendre soin à leur tour des individus dont ils ont la responsabilité##NewLine##• Adopter en conscience des pratiques équilibrées au service des personnes encadrées et de l’organisation.##NewLine##Changer ses comportements implique de remettre en question ses croyances, ses habitudes et d’interroger ses propres limites. Ce processus de changement est un processus sensible qui mérite d’être accompagné avec un respect total du rythme et des valeurs de chacun.##NewLine##Cette formation vise à vous accompagner à mieux vous connaitre, comprendre vos moteurs comportementaux et mettre de la conscience sur vos valeurs pour choisir votre style managérial et ne plus avoir le sentiment de subir la position d’encadrement.
Publié le
25/02/2025
Eligibilité
Formation éligible au Plan de Formation Continue de l'établissement, ANFH et OPCO
Public Concerné
Toute personne en situation d’encadrement, hiérarchique ou non
Prérequis
Ne nécessite pas de prérequis
Accessibilité
Afin d’étudier les mesures nécessaires à mettre en œuvre : adaptations pédagogiques et aménagements adéquats, contactez notre Référente Handicap/PSH : sylvie.liot@cneh.fr
Intervenant.e.s
- Vincent GODEFROY, Associé Fondateur de NouVo, Formateur et coach certifié
- Jean François SIMON, Associé Fondateur de NouVo, Formateur et coach certifié
Programme
> Programme proposé dans le cadre d'un partenariat CNEH /NouVo
> Prendre conscience des moteurs comportementaux
- Détecter les facteurs d’influence de ses comportements et de sa motivation : besoins, valeurs, croyances
- Le quadrant d'Ofman : Explorer ses qualités et ses excès et faire le lien avec la relation et la coopération
- Comprendre l'impact de sa posture et sa communication sur les autres : jugements, écoute active, assertivité, …
> Explorer son rapport à la position d’encadrement
- Explorer la place de la légitimité dans son exercice professionnel
- Autorité et obéissance : quel est votre rapport à la hiérarchie ?
- Mettre de la conscience sur son rapport aux émotions au travail
> Construire des relations équilibrées dans son groupe
- Approche éthique du triangle de Ricoeur : Analyser ses prises de décision en fonction de l’impact qu’ils ont sur soi, sur les autres et sur l’environnement
- S’interroger sur sa part de responsabilité et son intention dans la relation
> les plus de la formation
- Coaching intégré pour explorer et prendre conscience
- Apprentissage par l’expérimentation et la mise en situation
- Des temps de réflexion individuelle pour permettre de se centrer sur ses propres perceptions
- Animation systématique de débats de perceptions et de questions-réponses pour faciliter l’appropriation
- Ancrage des apprentissages individuels par la réalisation d’une carte mentale « fil rouge » par les participants
- Ressources diverses : fiches outils, lectures, vidéos…
Méthodes mobilisées
Apports théoriques et méthodologiques - Ateliers pratiques sur situations réelles - Partages d’expérience
Modalités d'évaluation de la formation
En début : Tour de table, identification des objectifs individuels - En cours : autodiagnostic et élaboration par chaque participant de sa carte mentale - En fin : Questionnaire d’évaluation à chaud, bilan oral collectif, axes de progrès
Ressources pédagogiques
Les supports et outils sont remis à l'apprenant durant la formation au format papier et/ou numérique via une plateforme documentaire
En début de formation
Test d’auto-positionnement relatif aux objectifs de la formation - Autodiagnostic des Drivers Autodiagnostic des Besoins fondamentaux
Suivi de l'exécution / Assiduité
Emargement - Certificat de réalisation à l'issue de la formation (et/ou chaque regroupement)
Satisfaction des participants
Questionnaire de satisfaction - Evaluation de l'atteinte des objectifs à l'issue de la formation (et/ou à chaque regroupement)
Assistant.e
Yaa Mansah, Assistante formation du CNEH
Adresse mail générique
formation@cneh.fr
AU CNEH
Dates
- Session(s) 2026
- Paris
- Du 27/01/2026 au 28/01/2026
Tarifs
Adhérent : 1 040 €
Non-adhérent : 1 140 €