- Domaine de formation : Stratégie, performance et gouvernance
- Durée : 2 jours (14h)
- Référence : S559
- Satisfaction participants : 4,6/5
Objectifs
Positionner son pôle dans la stratégie de l’établissement et du territoire
Élaborer un projet et un contrat de pôle de manière efficace
Appréhender le positionnement des acteurs de la gouvernance du pôle
Organiser et piloter son pôle d’activité
Publié le
13/09/2024
Eligibilité
Formation éligible au Plan de Formation Continue de l'établissement, ANFH et OPCO
Public Concerné
Chefs de pôle
Exécutifs de pôle
Assistants de gestion de pôle
Directeurs référents de pôle
Prérequis
Ne nécessite pas de prérequis
Accessibilité
Afin d’étudier les mesures nécessaires à mettre en œuvre : adaptations pédagogiques et aménagements adéquats, contactez notre Référente Handicap/PSH : sylvie.liot@cneh.fr
Intervenant.e.s
Didier Antoine, expert en gouvernance et RH médicales, consultant du CNEH
Programme
> La stratégie d’un pôle d’activité
- l’impact des réformes et la dernière actualité des évolutions réglementaires
- la conduite d'une réflexion stratégique au niveau du pôle
- l’articulation du projet/contrat de pôle et du projet d’établissement
> La nouvelle répartition des fonctions
- au sein des pôles : approche par métier, relations entre et avec les responsables du pôle, chefs de service et responsables d’unités fonctionnelles
- les notions fondamentales du management
- les leviers d’action du manager
- une introduction aux mécanismes globales de la communication et à ses enjeux
- entre les pôles et les directions fonctionnelles : les délégations de gestion
> Le contrat de pôle
- des objectifs fondés sur une cartographie des points forts et de progrès du pôle, liens avec le projet de pôle
- les leviers d'action àmobiliser au niveau d'un pôle
- l’intéressement
> Le pilotage médico-économique d’un pôle par les tableaux de bord
- la conception d’un tableau de bord de pôle
- la définition des indicateurs utiles
- la mise en place d'un dialogue de gestion
Méthodes mobilisées
Apports théoriques et méthodologiques - Diagnostic/étude de cas - Ateliers participatifs/retours d’expérience
Modalités d'évaluation de la formation
En début de formation : identification des objectifs au regard du programme de formation - En cours : bilan des progrès réalisés (ce que je retiens, mes actions à mener, mes points à consolider, etc.), bilan des acquis de la veille (réveil matin) - En fin : tour de table (mots clés), questionnaire d'évaluation à chaud
Ressources pédagogiques
Les supports et outils sont remis à l'apprenant durant la formation au format papier et/ou numérique via une plateforme documentaire
En début de formation
Tour de table, recueil des attentes, point sur les connaissances à priori
Suivi de l'exécution / Assiduité
Emargement - Certificat de réalisation à l'issue de la formation (et/ou chaque regroupement)
Satisfaction des participants
Questionnaire de satisfaction - Evaluation de l'atteinte des objectifs à l'issue de la formation (et/ou à chaque regroupement)
Coordinateur.trice du programme
Didier Antoine, Expert en gouvernance et RH médicales, consultant du pôle Stratégie et Performance du CNEH
Assistant.e
Sabrina Hupin, Assistante formation du CNEH
Adresse mail générique
formation@cneh.fr
AU CNEH
Dates
- Session(s) 2025
- Paris
- Du 27/03/2025 au 28/03/2025
- Paris
- Du 11/09/2025 au 12/09/2025
Tarifs
Adhérent : 1 040 €
Non-adhérent : 1 140 €