- Domaine de formation : Finances, Contrôle de gestion, Facturation
- Durée : 2 jours (14h)
- Référence : F1353
- Satisfaction participants : .
Objectifs
Maîtriser la préparation et élaborer le document formalisé du PRE/CREMettre en oeuvre les mesures du PRE/CRE et en évaluer les effets
Appréhender toutes les composantes d’un PRE/CRE : relations sociales, management, communication, etc.
Le mot de l'expert(e)
Beaucoup d’établissements de santé connaissent des difficultés financières, certains sont déjà engagés ou vont s’engager dans un plan voire un plan de retour à l’équilibre. Cette formation est traitée par un Directeur qui a mis en place un plan qui a atteint ses objectifs. La formation est organisée sous la forme d’un atelier et propose des outils pratiques transposables à tout établissement de santé.
Publié le
24/06/2024
Eligibilité
Formation éligible au Plan de Formation Continue de l'établissement, ANFH et OPCO
Public Concerné
Directeurs d'établissement
Directeurs financiers et leurs adjoints
Directeurs RH et leurs adjoints
Prérequis
Maîtriser les fondamentaux des finances hospitalières
Accessibilité
Afin d’étudier les mesures nécessaires à mettre en œuvre : adaptations pédagogiques et aménagements adéquats, contactez notre Référente Handicap/PSH : sylvie.liot@cneh.fr
Intervenant.e.s
- Pierre-Henri Guillet, directeur d’hôpital, CH de Romorantin-Lanthenay
Programme
> Diagnostic de la situation financière initiale et identification des actions
- atelier : réalisation d’un audit
- la constitution d’éléments de benchmark
> L’appréciation du contexte pour orienter la communication
- atelier : la communication externe (communiqués de presse)
- la communication interne (vers le personnel et aux instances)
> Le management en situation de crise : ressources et fonctionnement
- les facteurs clés de succès
- atelier : constituer une équipe ressource
- la vision à long terme : l’après PRE/CRE
> L’élaboration des documents constitutifs du PRE/CRE
> Atelier de rédaction de fiches-actions thématiques
> Retours d'expérience : la réduction des effectifs
> Les apports du contrôle de gestion dans le choix des actions à mettre en œuvre
- Atelier de création de tableaux de bord
> La mise en place d’outils de suivi
- atelier : élaboration d’un reporting
- la réévaluation du PRE/CRE
- atelier : la réactualisation d’une fiche-action
Méthodes mobilisées
Apports théoriques - Une approche inédite et concrète de la communication avec des jeux de rôle et des mises en situation des participants en ateliers - Un retour d’expérience réussi d’un plan - La remise d'un kit comprenant des outils et des documents types
Modalités d'évaluation de la formation
Tour de table, recueil des attentes des participants en début de session - Bilan des acquis et évaluation à chaud à l'issue de la journée - Questionnaire d'évaluation
Ressources pédagogiques
Les supports et outils sont remis à l'apprenant durant la formation au format papier et/ou numérique via une plateforme documentaire
En début de formation
Tour de table, recueil des attentes des participants
Suivi de l'exécution / Assiduité
Emargement - Certificat de réalisation à l'issue de la formation (et/ou chaque regroupement)
Satisfaction des participants
Questionnaire de satisfaction - Evaluation de l'atteinte des objectifs à l'issue de la formation (et/ou à chaque regroupement)
Coordinateur.trice du programme
Philippe Solivéri, Responsable de l’offre Finances et Contrôle de gestion du CNEH
Assistant.e
Sabrina Hupin, Assistante formation du CNEH
Adresse mail générique
formation@cneh.fr
AU CNEH
Dates
- Session(s) 2025
- Paris
- Du 17/11/2025 au 18/11/2025
Tarifs
Adhérent : 1 040 €
Non-adhérent : 1 140 €