- Domaine de formation : PRAXIS - Parcours métiers
- Durée : 13 jours (91h)
- Référence : F916
- Satisfaction participants : 4,5/5
Objectifs
- Définir et piloter la mise en oeuvre de la politique financière dans le cadre de la stratégie de l’établissement
- Appréhender l’ensemble des ressources et des moyens nécessaires de l’exercice de la fonction
- Se doter de toutes les «techniques» utiles à la mise en oeuvre du poste
Publié le
12/11/2024
Eligibilité
Formation éligible au Plan de Formation Continue de l'établissement, ANFH et OPCO
Public Concerné
Le cycle s’adresse aux cadres, contractuels ou titulaires exerçant la direction des affaires financières en établissement de santé
Prérequis
Maîtriser les fondamentaux des finances hospitalières
Accessibilité
Afin d’étudier les mesures nécessaires à mettre en œuvre : adaptations pédagogiques et aménagements adéquats, contactez notre Référente Handicap/PSH : sylvie.liot@cneh.fr
Intervenant.e.s
Philippe Solivéri, responsable de l’offre Finances et Contrôle de gestion du CNEH, coordinateur du Praxis
Antony Armand, associé Analis Finance
Bruno Aech, médecin DIM, CHRU de Tours
Guilaume Soulard, responsable budgétaire et financier, CHU Angers
Antoine Coleu, responsable du Contrôle de Gestion Sociale, CHU de Brest
Marc Champion, adjoint au Directeur du Pôle Performance Finances Immobilier & Numérique, GHT Yvelines Nord
Patrick Coignet, inspecteur divisionnaire des Finances Publiques, adjoint au comptable, CHU de Nice
Caroline Laroumagne, responsable Pôle Financier Transversal, Hospices Civils de Lyon
Sandra Lyannaz, directeur du pôle Finances et systèmes d'information des Hôpitaux Universitaires de Strasbourg
Fréderic Frisch, AAH aux finances, CH Avison
Martine Cappe, chef de projet en RH médicales du centre de droit JuriSanté
Programme
> Téléchargez la plaquette pdf (programme détaillé, planning et bulletin d'inscription) en haut d'écran à droite
> Module 1 (2 jours) - Introduction
Atelier 1 - La dimension managériale du métier de DAF
- Les enjeux de la fonction de responsable administratif et financier
- Se positionner en interne et vis-à-vis des tutelles : direction, corps médical, ARS, etc.
- Les axes de travail d’un responsable administratif et financier
Atelier 2 - DIM DAF : se comprendre pour mieux travailler ensemble
- Acquérir les éléments communs de langage et de compréhension des notions élémentaires de PMSI
- La production des informations PMSI, la description et la facturation de l’activité d’hospitalisation MCO
- L’activité externe PMSI T2A
- L’organisation du recueil PMSI MCO
- Les contrôles de qualité
- Repérer les modalités organisationnelles de la collaboration DIM/DAF
> Module 2 (2 jours) - Bâtir la stratégie financière pluriannuelle de son établissement
Atelier 3 - Analyser la situation financière de son établissement
- Se référer à la stratégie d'établissement
- Identifier les liens entre finances, investissement et stratégie
- Réaliser le diagnostic financier de son établissement : comprendre et manipuler les grandeurs et ratios (marge brute, CAF, BFR, FR, trésorerie, indicateurs du TBFEPS, etc.)
- L’élaboration et l’exécution des dépenses et des recettes : comptes de résultat principal et annexe
- Le financement des investissements
- La gestion patrimoniale et financièrees emprunts
Atelier 4 - Construire son PPI et son PGFP
- Élaborer le PPI et intégrer une opération majeure
- Les principes méthodologiques de construction du PPI : PPI base zéro, intégration des nouveaux investissements, prise en compte d'une opération architecturale majeure,etc.
- Evaluer et prioriser les différents investissements
- Réaliser une étude de ROI (retour sur investissement)
- Élaborer le plan global de financement pluriannuel
- Maîtriser le cadre réglementaire et les concepts de base du PGFP
- Acquérir les méthodes de réalisation d’un PGFP
- Choisir la stratégie financière pluriannuelle la plus adaptée
- Elaborer des scénarios de PGFP
- Rédiger et présenter un argumentaire aux tutelles
> Module 3 (0,5 jour) - La communication
> Communiquer ses résultats financiers et présenter de manière synthétique des informations complexes
- Les aspects réglementaires ponctuant la communication: EPRD, instances, contractualisation interne et externe
- Les résultats financiers nécessitant une communication adaptée: EPRD et PGFP, compte financier, études médico-économiques, suivi des objectifs par activité, plan de retour à l’équilibre, situation de crise, etc.
> Module 4 (3 jours) - Construire, mettre en œuvre et suivre son EPRD
Atelier 5 - Estimer les recettes
- Être en capacité de mener à bien un projet d’EPRD, en ce qui concerne son volet recettes
- Les outils de prévision d’activité
- La mise en place d’un suivi
- L'évaluation du potentiel de recettes de titre 2
- Mesurer les gains potentiels à réaliser par une lecture des tableaux MAT2A
> Atelier 6 - Prévoir les dépenses : la masse salariale
- Évaluer de manière crédible
- Anticiper l’évolution de la masse salariale
Atelier 7 - Prévoir les dépenses
- Évaluer de manière crédible les évolutions prévisibles des « autres » dépenses d’exploitation
- Déterminer le calendrier de travail de l’EPRD
- Déterminer les bonnes évolutions de dépenses sur les achats de matière première, consommables, fournitures hôtelières
- Analyser les bases de données comparatives ayant un gain en efficience (base d’Angers, BDHF, etc.)
- Cas pratique à partir des données de la FHF
- Mesurer l’impact des projets sur les dépenses d’exploitation
- Cas pratique autour de l’acquisition d’un équipement lourd
> Module 5 (3 jours) - Gérer la trésorerie et les emprunts
Atelier 8 - Bâtir son plan de trésorerie
- Construire un plan de trésorerie
- Le positionnement de la gestion de trésorerie dans le cycle budgétaire
- L’incidence de l’activité sur le niveau de trésorerie
- Les délais de paiement et d’encaissement
Atelier 9 - Gérer la trésorerie et la dette dans un contexte actuel de taux bas
- Choisir les outils pertinents pour optimiser la gestion de la dette et de la trésorerie
- L’analyse de l’emprunt, points techniques
- Le taux fixe, opportunité ou handicap ?
- La gestion d’une ligne de trésorerie
- L’analyse d’une proposition de ligne de trésorerie
> Module 6 (1 jour) - Fiabilisation et certification des comptes
Atelier 10 - De la fiabilisation à la certification des comptes
- Le contexte réglementaire
- La mission du commissaire aux comptes
- Les étapes de préparation
- La mise en œuvre du chantier autour de la direction des finances (animer, communiquer, pérenniser, etc.)
- Les enjeux du contrôle interne
- Les principales étapes de la mise en place d’un dispositif de contrôle interne
> Module 7 (1 jour) - Le partenariat avec le comptable du Trésor
Atelier 11 - Optimiser l’échange d’informations entre l’ordonnateur et le comptable
- La formalisation de la collaboration DDFIP et EPS
- La simplification et la dématérialisation des échanges
- Les principes du contrôle hiérarchisé de la dépense ou du contrôle partenarial
- Focus sur des thèmes à la carte
> Validation du parcours de formation des acquis et de la maîtrise de la fonction se formalise par un QCM suivi d’une évaluation sous forme d’une mise en situation avec une présentation orale devant un jury d’experts
Methodes pédagogique
Un point complet sur les dimensions managériales essentielles pour mener à bien ses missions - Une discussion à partir des états financiers des établissements communiqués par les stagiaires - Les outils et la démarche pour réaliser un PGFP d’investissement à 5 ans - L’inventaire des outils et des processus d’une communication efficiente - Des outils pratiques d'évaluation et de suivi des recettes - Une lecture de vos tableaux Ovalide - Des cas pratiques et des outils d’analyse de la masse salariale - Un atelier animé par des experts du domaine bancaire présentant des outils pour optimiser la dette des établissements - La présentation d’un outil transposable aux établissements - La démarche type pour réaliser la clôture de l'exercice grâce à la collaboration entre l'ordonnateur et le comptable - Le retour d'expérience sur la mise en œuvre d'une démarche partenariale
Méthodes mobilisées
cf programme
Modalités d'évaluation de la formation
cf Modalité d'évaluation en fin de programme
Ressources pédagogiques
Les supports et outils sont remis à l'apprenant durant la formation au format papier et/ou numérique via une plateforme documentaire
En début de formation
En amont de la formation le participant renseigne un dossier participant (niveau de connaissance et attentes)
Suivi de l'exécution / Assiduité
Emargement - Certificat de réalisation à l'issue de la formation (et/ou chaque regroupement)
Ce programme ne donne pas lieu à un diplôme ou équivalence
Non finançable par le CPF
Satisfaction des participants
Questionnaire de satisfaction - Evaluation de l'atteinte des objectifs à l'issue de la formation (et/ou à chaque regroupement)
Coordinateur.trice du programme
Philippe Soliveri, Responsable de l’offre Finances et Contrôle de gestion du CNEH
Assistant.e
Cristiana Chaves, Assistante de formation Praxis du CNEH
Adresse mail générique
formation@cneh.fr
AU CNEH
Dates
- Session(s) 2025
- Paris
- Du 11/02/2025 au 14/02/2025
- Du 24/03/2025 au 28/03/2025
- Du 16/06/2025 au 20/06/2025
- Paris
- Du 09/09/2025 au 12/09/2025
- Du 06/10/2025 au 10/10/2025
- Du 24/11/2025 au 28/11/2025
Tarifs
Adhérent : 5 450 €
Non-adhérent : 5 980 €