- Domaine de formation : Stratégie, performance et gouvernance
- Durée : 2 jours (14h)
- Référence : S560
- Satisfaction participants : 5/5
Objectifs
Adapter la gestion par pôle aux spécificités de la psychiatrie et de ses enjeux
Mesurer les impacts de l’organisation en pôles au sein des établissements
Appréhender l’articulation entre secteurs et pôles
Publié le
21/05/2024
Eligibilité
Formation éligible au Plan de Formation Continue de l'établissement, ANFH et OPCO
Public Concerné
Chefs de pôle en psychiatrie
Exécutifs de pôle en psychiatrie
Directeurs référents de pôle en psychiatrie
Cadres de santé et assistants de gestion de pôle en psychiatrie
Prérequis
Ne nécessite pas de prérequis
Accessibilité
Afin d’étudier les mesures nécessaires à mettre en œuvre : adaptations pédagogiques et aménagements adéquats, contactez notre Référente Handicap/PSH : sylvie.liot@cneh.fr
Intervenant.e.s
Gaël Leloup, directeur adjoint en charge des finances et de la cellule d’analyse médico-économique, CH Drôme-Vivarais
Etienne Joubert, Docteur en Economie de la Santé, expert CNEH
Programme
> L'environnement législatif et réglementaire
- la nouvelle organisation interne des établissements
- les stratégies politiques pour la transformation de l’offre de soins en psychiatrie
- les modèles de valorisation de l’activité en psychiatrie PMSI (V11) et de la T2A (SMR et VAP) et démarche qualité
- les enjeux des évolutions en cours
> La stratégie d’un pôle d’activité
- l’impact des réformes, une adaptation nécessaire pour les établissements
- le contexte spécifique de la psychiatrie en établissement monodiscipline et en CHG
- les éléments du diagnosctic populationnel
- les éléments nécessaires à l'émergence d'une réflexion stratégique
- la gouvernance stratégique d’un pôle à l’échelle du territoire de santé
- l’articulation du projet de pôle et du projet d’établissement
> Le contrat de pôle
- la déclinaison du projet de pôle en objectifs quantifiés
- la négociation des objectifs et des moyens
- l’intéressement
> La nouvelle répartition des fonctions
- entre les pôles et les directions fonctionnelles : les délégations de gestion
- au sein des pôles : approche par métier, relations entre responsables de pôle, chefs de service et responsables d’unité fonctionnelle
- la méthodologie de définition des fiches de fonction
> Le pilotage médico-économique d’un pôle par les tableaux de bord
- la conception d'un tableau de bord de pôle
- la définiition des indicateurs utiles en psychiatrie
- l'utilisation du tableau de bord/l'anlyse du contrat de pôle
- l’utilisation des outils du diagnostic territorial
- la mise en place du dialogue de gestion
Méthodes mobilisées
Apports théoriques et méthodologiques - Ateliers pratiques - Retours d’expérience - Etudes de cas
Modalités d'évaluation de la formation
En début de formation : identification des objectifs au regard du programme de formation - En cours : bilan des progrès réalisés (ce que je retiens, mes actions à mener, mes points à consolider, etc.), bilan des acquis de la veille (réveil matin) - En fin : tour de table (mots clés), questionnaire d'évaluation à chaud
Ressources pédagogiques
Les supports et outils sont remis à l'apprenant durant la formation au format papier et/ou numérique via une plateforme documentaire
En début de formation
Tour de table, recueil des attentes, point sur les connaissances à priori
Suivi de l'exécution / Assiduité
Emargement - Certificat de réalisation à l'issue de la formation (et/ou chaque regroupement)
Satisfaction des participants
Questionnaire de satisfaction - Evaluation de l'atteinte des objectifs à l'issue de la formation (et/ou à chaque regroupement)
Coordinateur.trice du programme
Christophe Feigueux, Directeur du Pôle Stratégie et Performance du CNEH, coach certifié (NRGy Training)
Assistant.e
Sabrina Hupin, Assistante formation du CNEH
Adresse mail générique
formation@cneh.fr