Praxis – Réorientation vers le métier de médecin DIM

Programme

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> Module 1 (2,5 jours) - Découvrir le métier de médecin DIM

Appréhender le métier de médecin DIM : ses responsabilités et son environnement

Confronter ses représentations aux réalités du métier de médecin DIM

Atelier 1 - Diversité des missions et fonctions du médecin DIM

Appréhender le métier de médecin DIM dans toutes ses dimensions

Se situer dans son environnement

Les évolutions et les perspectives du métier de médecin DIM

Table ronde et retours d’expérience : confronter ses représentations aux réalités du métier de médecin DIM : directeurs, président de CME, ARS, ATIH viennent témoigner des attentes et des interactions avec le DIM

Atelier 2 - Réformes des modes de financement et régulation

Le contexte de la réforme des modes de financement

La régulation des dépenses de santé

Vers un paiement combiné : tour d'horizon des réformes des modes de financement

Atelier 3 - Les statuts des Personnels Médicaux - à jour des réformes

Cadre réglementaire général et règles statutaires essentielles applicables aux médecins hospitaliers

> Module 2 (16 jours) - Produire une information médicale de qualité en vue de la facturation des activités MCO et SMR

S’approprier les fondamentaux, les outils et les méthodes de production

Acquérir les bonnes pratiques de codification, d’analyse et de contrôle qualité à partir d’exemples : médicaux, chirurgicaux, soins de suite et de réadaptation

Appréhender les fonctions de groupage MCO et SMR

Maîtriser les règles de transmission des données et interpréter les rejets, les erreurs et les atypies

Atelier 4 - Les fondamentaux du PMSI

Présentation du « Guide méthodologique de production des informations relatives à l’activité médicale et à sa facturation en médecine, chirurgie, obstétrique et odontologie » et analyse des chapitres

Présentation et analyse de la CIM 10

Présentation et analyse de la CCAM

Exercices de codage en CIM 10

Atelier 5 - Production des informations relatives à la facturation de l’activité en MCO

Le résumé d’unité médicale, unité d’oeuvre du PMSI MCO

La hiérarchisation des informations médicales du RUM

Le guide des situations cliniques

Les consignes de codage particulières

Les exercices de codage à partir d’études de cas

Atelier 6 - La démarche qualité et l’optimisation des - contrôles qualité de données PMSI/MCO

La démarche d’assurance qualité PMSI

Les contrôles qualité des données PMSI/MCO

Atelier 7 - La transmission des données PMSI à la tutelle : rejets et erreurs, lecture des tableaux OVALIDE (MCO)

Les informations à transmettre, les outils de transmission, le format des fichiers, les acteurs de la transmission

La transmission des données en pratique, l’analyse des rejets, erreurs, corrections des fichiers

DATIM, les tableaux OVALIDE

Atelier 8 - La présentation du PMSI HAD

Atelier 9 - Produire et transmettre des informations de qualité relatives à la facturation de l'activité en SMR

L’outil de codage des diagnostics, la CIM 10

Le codage de la morbidité

Le codage de l’activité de rééducation et de réadaptation

La classification en GME

Qualité et transmission : les spécificités en SMR

Atelier 10 - La présentation du PMSI Psychiatrie

Atelier 11 - Les bases de données et fonctionnalités Excel appliquées à l’information médicale

Fondamentaux et pratiques

> Module 3 (7,5 jours) - Analyse des données pour l’aide au pilotage et à la décision stratégique
◗ Appréhender le rôle et la contribution du DIM dans le cadre de l’analyse stratégique et du dialogue de gestion
◗ S’acculturer aux finances hospitalières
◗ Connaître l’ensemble des sources d’information et les outils disponibles et utiles à ce type d’activités
◗ Etre en capacité de répondre aux différentes situations d’analyse en s’exerçant sur des cas pratiques

Atelier 12 - Le système d’information hospitalier

Enjeux et perspective

L’intelligence artificielle au service des DIM

Atelier 13 - Le fonctionnement financier de l’hôpital

Le compte financier : le bilan et le compte de résultat

L’État Prévisionnel des Recettes et des Dépenses (EPRD) et le Plan Global de Financement pluriannuel (PGFP)

Atelier 14 - Analyse opérationnelle et stratégique

L’aperçu des données médico-administratives disponibles aux niveaux national et régional (leur contenu et leur disponibilité) : PMSI, base d’Angers, ENC

Les notions d’indicateurs et de tableau de bord, pilotage et stratégie

L’analyse de l’activité et des recettes liées à l’activité d’hospitalisation (MCO et ACE)

L’analyse de l’activité de l’établissement dans son environnement : analyse de marché, attractivité, partenariats /conventions

Atelier 15 - Des exercices pratiques pour être opérationnel

Savoir choisir le niveau de granularité pertinent et les critères d’analyse par domaine d’activité, GHM, diagnostic, acte, etc.

indicateurs d’activité et de recettes, évolution temporelle, benchmarking (secteur MCO)

élaboration de l’EPRD

l’établissement dans son environnement

gestion de projet médical : nouvelle activité, innovation technologique ou organisationnelle

du séjour au parcours (de soins et filières)

Atelier 16 - Des exercices pratiques pour être opérationnel (suite)

Analyse de données et recherche clinique

> Module 4 (6,5 jours) - Être acteur dans sa fonction et son positionnement institutionnel

Se positionner comme manager au sein de son équipe

Définir et fixer des objectifs individuels et collectifs

Motiver ses collaborateurs et développer leur potentiel

Comprendre les clés de la communication pour convaincre et susciter l’adhésion

Être DIM dans un GHT

Atelier 17 - Les 100 premiers jours d’un médecin DIM - Retour d’expérience

Atelier 18 - Animer son équipe et accompagner le changement

La connaissance de son style de management

Le développement et le maintien d’une dynamique positive d’équipe

Les fondamentaux de la conduite et de l’animation de l’équipe

La gestion des conflits

Atelier 19 - Contexte réglementaire et responsabilités du médecin DIM

La confidentialité des données

La gestion de l’information médicale

Atelier 20 - Communiquer avec l’administration et ses collègues

Les principes de base de la communication au niveau professionnel

La préparation et l’organisation efficace d’une réunion

La conduite de réunion

Le suivi et la continuité dans l’action

Les autres vecteurs de circulation de l’information (connaissance, reconnaissance)

Atelier 21 - Être DIM dans un GHT : adapter son organisation et son fonctionnement aux différentes organisations de DIM

Retour d’expérience

> Module 5 optionnel (2 jours) - Consolider ses acquis, une fois en poste - Tarif net - 900€
2 jours pour approfondir vos connaissances et répondre à vos questions

> Ce parcours est complété par : 

 2 STAGES EN IMMERSION

La période d’immersion permet au participant d’acquérir des savoir-faire pour tenir le rôle de médecin DIM.
Une évaluation a lieu à l’issue de chaque stage et permet de réajuster les objectifs
Thème stage 1 : la production de l’information médicalisée et son traitement en vue de l’envoi à la tutelle.
Thème stage 2 : l’exploitation de l’information médicalisée en vue de l’aide au pilotage ou aux choix stratégiques.

A chaque intersession, chaque participant doit suivre un module e-learning, d'environ 20 minutes. Celui-ci reprend les thématiques du présentiel. La correction des exercices e-learning est réalisée au démarrage du regroupement suivant.

JURY PROFESSIONNEL (1 jour)

En fin de cycle, chaque participant est évalué sur la base de la réalisation d’une présentation (devant jury) en lien avec les stages réalisés en établissement.

Cette présentation permet à chacun d’approfondir un sujet et d’apporter des informations complémentaires au groupe.