- Domaine de formation : PRAXIS - Parcours métiers
- Durée : 11 jours (77h)
- Référence : R2308
- Satisfaction participants : 4,6/5
Objectifs
- Repérer et analyser des besoins individuels et collectifs en formation
- Mettre en oeuvre et évaluer les résultats, l’efficacité de la politique de formation élaborée en cohérence avec les orientations du projet d’établissement et la politique des ressources humaines
Publié le
12/11/2024
Eligibilité
Formation éligible au Plan de Formation Continue de l'établissement, ANFH et OPCO
Public Concerné
Le cycle s’adresse aux directeurs, responsables de la formation, charges de formation, personnels des services ressources humaines, cadres, cadres supérieurs de sante dans la fonction publique hospitalière
Prérequis
Ne nécessite pas de prérequis
Accessibilité
Afin d’étudier les mesures nécessaires à mettre en œuvre : adaptations pédagogiques et aménagements adéquats, contactez notre Référente Handicap/PSH : sylvie.liot@cneh.fr
Intervenant.e.s
Séverine Herte, directrice du pôle Ressources Humaines du CNEH, coordinatrice du Praxis
Valérie Gouffé, cadre supérieure, Responsable d’un pôle formation, coach professionnel certifié RNCP1
Stéphanie Bossin, responsable de la formation professionnelle Personnel médical et non médical, EPS Ville-Evrard
Marie-Noëlle Desplanches, consultant en ressources humaines
Cabinet Rayssac Avocats
Programme
> Téléchargez la plaquette pdf (programme détaillé, planning et bulletin d'inscription) en haut d'écran à droite
> Module 1 - 5 jours - Réglementation, enjeux et ingénierie de la formation
- Positionner la fonction dans l’établissement
- Connaître la réglementation en matière de formation continue et de DPC
- Identifier les ressources internes et externes à mobiliser
- Maîtriser les différentes formes d’ingénierie de formation
- Appréhender la formation dans sa dimension stratégique et opérationnelle
> Atelier 1 - Le métier de responsable formation et les relations avec les professionnels
- La fonction de responsable formation : des savoir-faire, des savoir-être
- L’évolution du métier : fiche métier/fiche de poste et positionnement
- Comprendre les enjeux d’une fonction transversale
- Se positionner au sein de l’organigramme de l’établissement
- Les relations avec les directions fonctionnelles, l’encadrement de proximité, les agents
> Atelier 2 - La formation, un outil stratégique au service de la performance
- Les grands enjeux de la formation
- la formation, un moyen au service de la réduction des écarts qualitatifs entre les besoins et les ressources
- la formation au service de la performance individuelle et collective
- la formation au service de l’atteinte des objectifs du pôle et de l’établissement
- la formation au service des évolutions et de la gestion prévisionnelle des métiers et des compétences
- Les facteurs d’évolution subis et choisis impactant la politique de formation à l’hôpital
- Le contexte et les enjeux de la formation dans la FPH : des défis à relever
- les perspectives démographiques et territoriales, les changements d’organisation
- la réforme des financements
- l’évolution des modes de prise en charge (virage ambulatoire, etc.)
- l’évolution des processus de travail
> Atelier 3 - Rappel de la réglementation
- Le décret du 21 août 2008 relatif à la formation professionnelle tout au long de la vie (FPTLV)
- les différents dispositifs offerts par la réforme et leurs conditions de mobilisation
- la validation des acquis de l’expérience, l’entretien de formation, le passeport formation, l’entretien de parcours professionnel
- le bilan de compétences
- le congé de formation professionnelle
- les périodes de professionnalisation
- l’apprentissage
- les actions de préparation aux examens et concours
- les études favorisant la promotion professionnelle, les actions de conversion, etc.
- La mise en œuvre dans la fonction publique du Compte Personnel d’Activité (CPA) dont le Compte Personnel de Formation (CPF)
> Atelier 4 - Conduire un projet de formation
- La conduite de projet : mode d’emploi
- Les éléments de méthodologie
- De la conception du projet à l’évaluation et au suivi du projet
- La structuration d’un projet et l’utilisation des outils
- Le travail attendu concernant le projet professionnel de votre validation de parcours
> Atelier 5 - Ingénierie de formation et ingénierie pédagogique
- Les trois approches de l’ingénierie de formation : le catalogue, le recensement, l’investissement
- La démarche d’ingénierie de formation : de l’ingénierie de formation à l’ingénierie des compétences
- La diversité des méthodes d’apprentissage - le e-learning
- la formation, la formation-action
- les échanges de pratiques, les ateliers de co-développement
- les apprentissages professionnels informels : le coaching individuel, d’équipe
- Les différentes étapes de conception d’une action de formation
- des objectifs de formation aux objectifs pédagogiques
- les principales techniques pédagogiques
- les critères à prendre en compte dans le cadre de la conception d’une action de formation
- La démarche qualité des actions de formations
> Module 2 - 3 jours - L’élaboration du plan de formation
- Définir la politique de formation et sa déclinaison dans le plan de formation
- Concevoir un plan de formation et un plan de formation DPC
- Mettre en œuvre, piloter et évaluer le plan de formation et de DPC
- Intégrer le conseil en évolution professionnelle dans sa pratique
- Placer le plan de formation au centre de l’agenda social de l’établissement
> Atelier 6 - Politique et plan de formation : objectifs, enjeux et finalités
- Les éléments et contraintes à prendre en compte lors de l’élaboration du plan de formation et de DPC
- Les objectifs stratégiques
- projet de territoire
- projet d’établissement
- projets de pôle et de service
- projets professionnels personnels des agents
- Les orientations et priorités en matière de formation
- les orientations ministérielles en matière de développement des compétences des personnels des établissements de la FPH
- les orientations annuelles et pluriannuelles du projet stratégique de d’établissement
- la politique handicap de l’établissement et le plan de formation
- Le plan de formation DPC : réglementation et différentes approches pour valider son obligation DPC
> Atelier 7 - Le plan de formation
- La démarche de recueil et d’analyse des besoins individuels et collectifs de formation
- Les partenaires à associer, la place centrale du responsable du service et du pôle, les instances et leurs modalités de fonctionnement l’ANDPC et l’ANFH
- La place de l’entretien professionnel et de l’entretien de formation dans l’identification et la priorisation des besoins de formation
- Les outils et modalités du recueil : enquêtes, questionnaires, fiches de demande de formation, entretiens individuels et/ou collectifs, Gesform Evolution
- Les formations réglementaires obligatoires
- Le budget de la formation : cotisations et élaboration
- Le partenariat avec l’ANFH
- Les outils au service des projets personnels et professionnels
- le répertoire des métiers
- les cartographies de compétences
- les entretiens professionnels, de formation, de carrière
- La définition des priorités et l’arbitrage
- La structuration du plan de formation et de DPC par typologie d’actions
- Les parcours de formation professionnalisant
- La communication autour du plan de formation
- Le plan de formation DPC : du recueil au pilotage
- Le plan de formation médicale et de DPC
> Atelier 8 - Le pilotage et l’évaluation du plan de formation etv de DPC
- La programmation des actions de formations : organisation, communication et outils adéquats
- Le budget de la formation : pilotage, évaluation et optimisation
- Le suivi des différents dispositifs de formation : BC, CPF, CFP, VAE, Apprentissage, etc.
- Des outils au service de la qualité des prestations formation: règlement intérieur, charte de l’équipe formation, fiches de poste des formateurs internes et de DPC
- L’actualisation et l’adaptation du plan de formation et de DPC au regard des évolutions, des changements à mettre en œuvre et de l’évaluation des actions
- Le pilotage et le suivi des évaluations à chaud et à froid des actions de formations
- Les déclarations administratives obligatoires en matière de formation
- Le responsable formation et les différentes commissions de l’établissement
- Le rapport d’activité annuel et le bilan social
> Atelier 9 - Le Conseil en Evolution Professionnelle
- Le CEP de quoi parle-t-on ?
- L’identification du projet
- L’accompagnement et le soutien à l’élaboration du projet professionnel
- Du projet professionnel au projet de formation : quelle articulation
- Les outils de la formation au service du projet professionnel
- Les acteurs de l’évolution professionnelle et de la mobilité interne et/ou externe
> Module 3 - 2 jours - Manager la formation dans un contexte économique contraint
- Maîtriser les règles de l’achat public applicables à la formation
- Choisir la meilleure offre
- Négocier avec les prestataires
- Optimiser son budget formation
> Atelier 10 - Les pratiques d’achat et les marchés publics en matière de formation
- La spécificité de l’achat de formation
- La définition d’une nomenclature spécifique à l’achat de formation
- La notion d’allotissement dans l’achat de formation
- L’achat de formation dans le cadre du GHT
- L’optimisation des offres régionales et nationales de l’ANFH
- La notion de seuil dans les marchés de formation
- Le choix de la procédure de passation
> Atelier 11 - La rédaction des documents contractuels et le choix du prestataire
- La publicité au niveau du GHT
- La rédaction des conventions de formation
- La rédaction du cahier des charges
- Le choix des critères
- L’analyse des candidatures et des offres des organismes de formation
- La négociation avec les candidats : l’intérêt des négociations dans le choix de l’organisme
- La rédaction des courriers de rejet
- Les informations communicables aux organismes non retenus
> Validation du parcours par un Jury d'experts (1 jour)
Pour chacun des participants, définition du projet professionnel individuel en début du module 1
Accompagnement de vos projets professionnels pendant le cycle Praxis
En fin du cycle, présentation des projets devant un jury
Méthodes mobilisées
Des échanges de pratiques - Des outils opérationnels - Des mises en situation - L'animation d’ateliers d’échanges de pratiques par les participants
Modalités d'évaluation de la formation
cf Modalité d'évaluation en fin de programme
Ressources pédagogiques
Les supports et outils sont remis à l'apprenant durant la formation au format papier et/ou numérique via une plateforme documentaire
En début de formation
En amont de la formation le participant renseigne un dossier participant (niveau de connaissance et attentes)
Suivi de l'exécution / Assiduité
Emargement - Certificat de réalisation à l'issue de la formation (et/ou chaque regroupement)
Ce programme ne donne pas lieu à un diplôme ou équivalence
Non finançable par le CPF
Satisfaction des participants
Questionnaire de satisfaction - Evaluation de l'atteinte des objectifs à l'issue de la formation (et/ou à chaque regroupement)
Coordinateur.trice du programme
Séverine Herte, Directrice du pôle Ressources Humaines du CNEH, coordinatrice du Praxis
Assistant.e
Karima Boumahdaf, Assistante Praxis, adjointe responsable formation du CNEH
Adresse mail générique
formation@cneh.fr
AU CNEH
Dates
- Session(s) 2025
- Paris
- Du 13/01/2025 au 17/01/2025
- Du 11/02/2025 au 13/02/2025
- Du 18/03/2025 au 20/03/2025
- Paris
- Du 14/04/2025 au 18/04/2025
- Du 03/06/2025 au 05/06/2025
- Du 01/07/2025 au 03/07/2025
Tarifs
Adhérent : 4 950 €
Non-adhérent : 5 445 €