Stratégie, performance et gouvernance
Les formations proposées
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Actualités - Focus - Journées Nationales Stratégie et Performance
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L’offre coaching du CNEH
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Boosters managériaux : gouvernance - management - Spécial Médecins, Internes, Docteurs Juniors - ESSMS
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Booster 1 - Gouvernance et instances des établissements publics de santé Ref. S2434 0.5 jour
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Booster 2 - Le projet de gouvernance et de management participatif : fondamentaux Ref. S2435 0.5 jour
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Booster 3 - Les fondamentaux de l'élaboration d'un contrat de pôle Ref. S2436 0.5 jour
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Booster 4 - Les fondamentaux de l'élaboration d'un projet de service Ref. S2437 0.5 jour
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Booster 5 - Les fondamentaux du management Ref. S2438 0.5 jour
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Booster 6 - Manager une équipe Ref. S2439 0.5 jour
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Booster 7 - Manager des projets Ref. S2440 0.5 jour
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Booster 8 - La gestion de situations sensibles Ref. S2441 0.5 jour
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Booster 9 - L'organisation du système de santé français : organisations, pilotage, financement Ref. S2442 0.5 jour
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Booster 10 - La gouvernance et l'organisation des établissements publics de santé Ref. S2443 0.5 jour
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Booster 11 - Les ressources humaines médicales : les fondamentaux Ref. S2444 0.5 jour
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Booster 12 - La responsabilité juridique à l'hôpital Ref. S2445 0.5 jour
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Booster 13 - Le tarif différencié pour les EHPAD habilités à l'aide sociale Ref. S2446 0.5 jour
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Booster 14 - Le tarif différencié pour les EHPAD habilités à l'aide sociale Ref. S2447 0.5 jour
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Booster 15 - Les enjeux de la coopération et de la mutualisation Ref. S2448 0.5 jour
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Booster 16 - Recherche de nouvelles sources de financement des EHPAD Ref. S2449 0.5 jour
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Stratégie et Performance
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Projet d’établissement : quelle démarche pour son élaboration Ref. S1922 Sur site
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Diagnostic organisationnel appliquée aux établissements publics de santé Ref. S1923 Sur site
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Lanceur d’alerte, signalement, divulgation publique… Ref. J2453 1 jour
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Bed-manager - Optimiser la gestion des lits d'hospitalisation Ref. S1257 2 jours
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La récupération améliorée après chirurgie, comment s’y mettre ? Ref. S2018 1 jour
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Leadership et innovations managériales
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Manager ensemble : défis et enjeux du binôme Cadre de Santé/Chef de Service Ref. S2412 2 jours
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Vers un nouveau management en santé Ref. S1460 6 J jours
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Manager en multisites Ref. S2071 3 jours
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Réunions d'équipe Ref. S1570 Sur site
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Éthique et management Ref. S1563 Sur site
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Animer des ateliers de codéveloppement Ref. S1330 Sur site
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Institut du leadership médical
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Inscrire son action dans son environnement et la réalité des enjeux stratégiques actuels Ref. S2346 1 jour
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Réussir ses projets de transformations et accompagner ses équipes dans le changement Ref. SC23 2 jours
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Développer son leadership et améliorer sa communication managériale Ref. S217 2 jours
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Communiquer efficacement au quotidien et lors des situations sensibles Ref. S1568 2 jours
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Dynamiser son équipe par le mode participatif et l'intelligence collective Ref. S1680 2 jours
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Gérer efficacement les situations difficiles Ref. SC22 Sur site
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Maîtriser les fondamentaux de la finance et du pilotage médico-économique Ref. S1682 2 jours
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Management des ressources humaines Ref. SE04 2 jours
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Manager la qualité, la sécurité et la gestion des risques Ref. SE05 1 jour
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L'expérience patient, le patient expert Ref. E1466 1 jour
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Parcours cadres administratifs de pôle
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Parcours chefs de pôle et exécutifs de pôle
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Maîtriser les fondamentaux du management de pôle Ref. S559 2 jours
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Manager efficacement un pôle de psychiatrie Ref. S560 2 jours
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Pilotage médico-économique et performance hospitalière Ref. SE01 2 jours
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Pilotage médico-économique et performance hospitalière en santé mentale Ref. SM01 Sur site
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Gestion budgétaire et financière Ref. SE03 1 jour
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Gestion budgétaire et financière en santé mentale Ref. SM03 Sur site
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Management des ressources humaines Ref. SE04 2 jours
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Manager la qualité, la sécurité et la gestion des risques Ref. SE05 1 jour
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Réussir ses projets de transformations et accompagner ses équipes dans le changement Ref. SC23 2 jours
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Animation d’équipe et conduite du changement Ref. SE02 2 jours
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Coordinateur Pédagogique
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Juliette PETIT et Christophe FEIGUEUX, directeurs du Pôle Stratégie et Gouvernance du CNEH
Juliette PETIT et Christophe FEIGUEUX, directeurs du Pôle Stratégie et Gouvernance du CNEH
Formation au CNEH
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Sabrina Hupin - Assistante formation
sabrina.hupin@cneh.fr
Tél. 01 41 17 15 76