Maîtriser les fondamentaux de la finance et du pilotage médico-économique

  • Domaine de formation : Stratégie, performance et gouvernance
  • Durée : 2 jours (14h)
  • Référence : S1682
  • Satisfaction participants : .

Objectifs

Comprendre l’évolution des modes de financement de l’hôpital et leurs conséquences sur le pilotage stratégique des établissements et des pôles d’activité
Elaborer la stratégie de son pôle et connaître les principaux outils du pilotage médico-économique et de la performance
Piloter la dimension budgétaire et financière du pôle/secteur d’activité
Analyser les pratiques de contractualisation et de suivi médico-économique du pôle /secteur d’activité
Participer au dialogue de gestion

Publié le

21/05/2024

Eligibilité

Formation éligible au Plan de Formation Continue de l'établissement, ANFH et OPCO

Public Concerné

Médecins

Prérequis

Ne nécessite pas de prérequis

Accessibilité

Afin d’étudier les mesures nécessaires à mettre en œuvre : adaptations pédagogiques et aménagements adéquats, contactez notre Référente Handicap/PSH : sylvie.liot@cneh.fr

Intervenant.e.s

Caroline Laroumagne, responsable pôle Financier Transversal, Hospices Civils de Lyon
Christian Nicolas, directeur d'hôpital, professeur d'économie

Programme

> Jour 1 : La gestion budgétaire et financière

    L'évolution des modes de financement des EPS

    Les recettes et les dépenses courantes d'un EPS

   - la logique de financement par l’activité
   - l’EPRD, pivot de la gestion financière de l’hôpital
   - le dispositif d'allocation des ressources
    Le régime comptable des EPS : distinction entre ordonnateur et comptable

    Le contenu de l’EPRD

   - la lecture du compte de résultat
   - l'articulation entre exploitation et investissement : la CAF et le tableau de financement
    Les dépenses hospitalières

   - les principaux postes de dépenses hospitaliers
   - le comportement de ces dépenses au regard de l’évolution de l’activité
    Les investissements du pôle

   - la notion de ROI
   - les arbitrages entre divers projets d’investissement
    L’optimisation des recettes

   - la T2A et ses implications organisationnelles sur le circuit du patient et le codage de l’activité
   - les perspectives de modification des financements dans la cadre du plan Ma santé 2022
    La mise en place d'un pilotage budgétaire intégré au pôle

    Les fondamentaux de la comptabilité analytique hospitalière

    La construction des CREA de pôle et le pilotage budgétaire

   - la déclinaison de la logique de l’EPRD au niveau des pôles
   - l’analyse des résultats du CREA
   - l’équilibre financier du pôle

> Jour 2 : Les outils de pilotage médico-économique du pôle
    Les nouvelles dimensions de la performance hospitalière

   - le virage ambulatoire
   - le parcours du patient et le rôle des coopérations territoriales
   - l’adaptation des ressources aux besoins et aux contraintes
    Le diagnostic de la performance de son pôle/service/secteur d’activité

    Les outils de la démarche stratégique

   - le diagnostic territorial
   - le diagnostic interne du pôle/service
   - le projet de pôle/service
    Le pilotage du pôle grâce à la contractualisation

   - les étapes du processus de contractualisation
   - le contenu du contrat : objectifs, moyens, indicateurs
   - les délégations de gestion : champ, sens et ni­veau des délégations
    Les tableaux de bord et l’interprétation des indicateurs

   - les objectifs du tableau de bord : tableau de bord et contrat de pôle
   - la conception d’un tableau de bord de pôle/service/secteur d’activité et le choix des indicateurs : présentation et analyse de différents types de tableaux de bord
    La construction d'une étude médico-économique : exercice

Méthodes mobilisées

Apports théoriques et méthodologiques - Etudes de cas/ateliers pratiques - Construction d’une étude médico-économique - Analyse à partir des documents budgétaires et tableaux de bord des participants

Modalités d'évaluation de la formation

En début de formation : identification des objectifs individuels de formation/quiz - En cours de formation : ateliers participatifs - En fin : quiz/questionnaire d'évaluation à chaud/séance "Post it" sur l’atteinte des objectifs des participants

Ressources pédagogiques

Les supports et outils sont remis à l'apprenant durant la formation au format papier et/ou numérique via une plateforme documentaire

En début de formation

Tour de table, recueil des attentes, point sur les connaissances à priori

Suivi de l'exécution / Assiduité

Emargement - Certificat de réalisation à l'issue de la formation (et/ou chaque regroupement)

Satisfaction des participants

Questionnaire de satisfaction - Evaluation de l'atteinte des objectifs à l'issue de la formation (et/ou à chaque regroupement)

Coordinateur.trice du programme

Christophe Feigueux, Directeur du pôle Stratégie et Performance du CNEH

Assistant.e

Sabrina Hupin, Assistante formation du CNEH

Adresse mail générique

formation@cneh.fr

AU CNEH

Dates

Tarifs

Adhérent : 1 040 €

Non-adhérent : 1 140 €