- Domaine de formation : Stratégie, performance et gouvernance
- Durée : 2 jours (14h)
- Référence : SE01
- Satisfaction participants : 4,5/5
Objectifs
Élaborer la stratégie de son pôle et connaître les principaux outils du pilotage médico-économique et de la performance
Analyser les pratiques de contractualisation et de suivi médico-économique du pôle
Identifier les principaux leviers de performance du pôle et mettre en place les indicateurs adaptés
Publié le
13/09/2024
Eligibilité
Formation éligible au Plan de Formation Continue de l'établissement, ANFH et OPCO
Public Concerné
Exécutifs de pôle
Prérequis
Ne nécessite pas de prérequis
Accessibilité
Afin d’étudier les mesures nécessaires à mettre en œuvre : adaptations pédagogiques et aménagements adéquats, contactez notre Référente Handicap/PSH : sylvie.liot@cneh.fr
Intervenant.e.s
- Didier Antoine, expert en gouvernance et RH médicales, consultant CNEH
Programme
> Les nouvelles dimensions de la performance hospitalière
- le virage ambulatoire
- le parcours du patient et le rôle des coopérations territoriales
- l’adaptation des ressources aux besoins et aux contraintes
> Le diagnostic de la performance de son pôle
> Les outils de la démarche stratégique
- le diagnostic territorial : positionnement stratégique de l’activité médicale
- illustration : comment mesurer le positionnement de l’activité du pôle sur le territoire ?
- le diagnostic interne du pôle
- le projet de pôle
> Le pilotage du pôle grâce à la contractualisation
- les étapes du processus de contractualisation
- le contenu du contrat : objectifs, moyens, indicateurs
- les délégations de gestion : champ, sens et niveau des délégations
> Les tableaux de bord et l’interprétation des indicateurs
- les objectifs du tableau de bord : tableau de bord et contrat de pôle
- la conception d’un tableau de bord de pôle et le choix des indicateurs : typologies d’indicateurs, benchmark (indicateurs Hospidiag et autres bases de données)
- présentation et analyse de différents types de tableaux de bord
> Le dialogue de gestion
- le suivi du contrat, rôle des acteurs et des outils
- l’animation du cycle de gestion du pôle
- l’intéressement
> Construire une étude médico-économique
Méthodes mobilisées
Apports théoriques et méthodologiques - Diagnostic/étude de cas - Ateliers participatifs - Partages/retours d’expérience
Modalités d'évaluation de la formation
En début de formation : identification des objectifs au regard du programme de formation - En cours : bilan des progrès réalisés (ce que je retiens, mes actions à mener, mes points à consolider, etc.), bilan des acquis de la veille (réveil matin) - En fin : tour de table (mots clés), questionnaire d'évaluation à chaud
Ressources pédagogiques
Les supports et outils sont remis à l'apprenant durant la formation au format papier et/ou numérique via une plateforme documentaire
En début de formation
Tour de table, recueil des attentes, point sur les connaissances à priori
Suivi de l'exécution / Assiduité
Emargement - Certificat de réalisation à l'issue de la formation (et/ou chaque regroupement)
Satisfaction des participants
Questionnaire de satisfaction - Evaluation de l'atteinte des objectifs à l'issue de la formation (et/ou à chaque regroupement)
Coordinateur.trice du programme
Didier Antoine, Expert en gouvernance et RH médicales, consultant du pôle Stratégie et
Assistant.e
Sabrina Hupin, Assistante formation du CNEH
Adresse mail générique
formation@cneh.fr
AU CNEH
Dates
- Session(s) 2025
- Paris
- Du 02/10/2025 au 03/10/2025
Tarifs
Adhérent : 1 040 €
Non-adhérent : 1 140 €